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戎合控股總裁韓林剛一行到安化公司調(diào)研

發(fā)布時間:2024-08-09來源:云南安寧化工廠有限公司閱讀314次

近日,戎合控股總裁韓林剛、副總裁郭權(quán)發(fā)、財務(wù)總監(jiān)聶慧蘭、資產(chǎn)財務(wù)部部長尤紅一行到安化公司開展工作調(diào)研。

調(diào)研組認(rèn)真聽取了公司負(fù)責(zé)人就企業(yè)歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況、產(chǎn)能布局、資產(chǎn)盤活、防風(fēng)化債等情況的工作匯報,并對公司當(dāng)前經(jīng)營效益、經(jīng)營質(zhì)量、資產(chǎn)處置、欠款清收、技術(shù)改造、國企改革等方面存在的問題和困難給予關(guān)心指導(dǎo)。

調(diào)研組對公司在三項制度改革、閑置資產(chǎn)處置、防范化解風(fēng)險等方面所作的努力給予高度肯定,也指出了工作中存在的一些不足,為安化公司謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、防風(fēng)險、增效益把脈定航,對一些重要工作提出了切實可行的工作思路及措施要求。

 

為推動公司后續(xù)工作有力有序開展,確保今年經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn),韓林剛總裁對安化公司提出六點要求:一是要把思想和行動統(tǒng)一到戎合控股3815行動綱要上來,多措并舉降本增效,切實提升經(jīng)營質(zhì)量;二是要突破思維局限,扎實推進(jìn)防風(fēng)化債,有效解決歷史遺留問題;三是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向及問題導(dǎo)向,加快閑置資產(chǎn)處置步伐,降低融資規(guī)模及經(jīng)營成本;四是要提升工作主動性,積極拓展省外銷售市場,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷;五是要加強(qiáng)貨款清收,重點關(guān)注欠款金額較大客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀及償付能力,加強(qiáng)綜合研判,及時果斷采取有效清收措施;六是要持續(xù)深化改革,健全管理體系,優(yōu)化績效考核機(jī)制,激發(fā)內(nèi)生動力。

公司將認(rèn)真貫徹落實調(diào)研組的指導(dǎo)意見和要求,加快國企改革步伐,著力應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn),緊盯目標(biāo)狠抓落實,努力推動公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

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