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  通過工作分析，進一步規(guī)范了車間各崗位職工的工作行為，提高了職工的責(zé)任意識，為2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作起好頭，開好步。為提高各崗位職工的安全意識、質(zhì)量意識、設(shè)備管理意識，2021年12月27日－28日，開遠分公司生產(chǎn)車間組織各崗位職工開展崗位工作分析，針對全年工作中出現(xiàn)的問題，以及下一年工作思路進行認真梳理和總結(jié)分析。

為確保分析工作取得實效，由崗位直接負責(zé)人與崗位職工面對面進行。各崗位職工按照崗位工作清單，以工作流程為主線，結(jié)合新安全生產(chǎn)法以及分公五級績效考核模式，重點分析在生產(chǎn)日常工作中應(yīng)該干什么，怎么干，工作標準要求是什么，能獲得什么報酬，會受到什么樣的獎懲展開分析。