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為做好公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，提升公司制度建設(shè)水平，強(qiáng)化關(guān)鍵管理人員責(zé)任意識，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營管控到位，2021年8月25日，公司組織召開技術(shù)質(zhì)量專題工作會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理，副總工程師，總部各部門負(fù)責(zé)人，各分支機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量部部長孫宇對近期技術(shù)質(zhì)量工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，分析公司制度建設(shè)和技術(shù)質(zhì)量管理工作存在的問題，與參會(huì)人員交流改進(jìn)思路和措施。人力資源部部長馬赟對總部部門修訂的部門職能與崗位職責(zé)存在問題進(jìn)行分析和總結(jié)。副總工程師吳建進(jìn)對公司基礎(chǔ)管理和技術(shù)質(zhì)量管理工作提出要求，要求提高人員意識、能力建設(shè)，加強(qiáng)工藝過程、制度體系的管理。各分支機(jī)構(gòu)作了交流發(fā)言。

黨委副書記、總經(jīng)理彭長華作總結(jié)發(fā)言，如今安化已進(jìn)入新的發(fā)展格局，法人治理體系全面落實(shí)，為順應(yīng)改革發(fā)展的趨勢，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，提高企業(yè)治理能力，應(yīng)立足大局和長遠(yuǎn)謀劃制度藍(lán)圖，圍繞精干和務(wù)實(shí)梳理制度內(nèi)容，搭建起企業(yè)管理的“四梁八柱”。